Рост рынка заработной платы

Последние 5 лет повышение заработной платы скорее носит номинальный характер. При этом компании четко распределяют выделенный на повышение бюджет, отдавая его наибольший процент ключевым сотрудникам.

Рынок заработных плат всегда был тесно связан с экономическими показателями, такими как уровень инфляции и рост ВВП страны, поскольку они оказывают прямое влияние на формирование бюджетов компаний. В последние 5 лет, т.е. за период с 2009 по 2013 год роста ВВП в России снизились, а это значит, что доходы компаний растут медленнее. Соответственно расходы, в том числе на персонал, не могут быть существенно увеличены. «Мы находим подтверждение тому и в результатах нашего исследования в области вознаграждения в России, которое показывает, что за последние пять лет рынок заработных плат скорее нагоняет инфляцию, повышение носит номинальный характер и, по сути, заработные платы остаются почти на том же уровне», – говорит Ирина Чернозубова, руководитель центра исследований Hay Group в России. Причем такая ситуация характерна как для Москвы, так и для других регионов России. В 2013 году анализ рынка показал, что повышение вновь не превысило уровень инфляции. В среднем движение рынка заработной платы в России составило 6,6%.

Разница в уровне зарплат между Москвой и регионами России

Уровень оплаты труда в регионах России по-прежнему значительно ниже по отношению к Москве, за последние 5 лет существенных изменений положения регионов в области оплаты не наблюдается. Разрыв в среднем составляет около 40%. Однако увеличение спроса и рост дефицита кадров в регионах постепенно ведет к увеличению уровня оплаты труда и сокращению разницы с Москвой для ряда специалистов. Наиболее ярко это заметно на примере зарплат региональных специалистов по продажам.

Существенную часть базы данных Hay Group по вознаграждению на текущий момент составляют регионы России (78%). Анализ региональных отклонений, проведенный в этом году, показал, что в целом за последние 5 лет регионы практически не поменяли свое положение по отношению к Москве. Самые высокие заработные платы остаются по-прежнему там, где расположены нефтегазовые месторождения. Так, зарплаты в Ямало-Ненецком АО лишь на 27% ниже московских. Региональный рейтинг уже не первый год возглавляет Сахалин, где уровень вознаграждения по ряду должностей даже превышает московский на 15–20%. Если посмотреть при этом на уровень оплаты в наиболее крупных городах России, то здесь пятерка лидеров также не претерпела существенных изменений и включает такие города, как Санкт-Петербург, Владивосток, Екатеринбург, а также Тюмень и Новосибирск.

Уровень оплаты в крупных городах России по отношению к Москве

Примечание: Показано среднее значение отклонения. Москва взята за 100%.

Однако можно ли с уверенностью сказать, что столь значительное различие в оплате труда характерно для всех специалистов в регионах? Например, может ли дефицит определенной категории специалистов повлиять на уровень оплаты в регионах и приблизить его к уровню Москвы. Ведь если опять-таки посмотреть на экономические показатели, то за последние 5 лет в России снижается уровень безработицы, а значит, растет спрос на человеческие ресурсы, и это не может не повлиять на рынок оплаты труда. Чтобы проверить эту гипотезу, Hay Group сравнила уровень оплаты двух наиболее востребованных специалистов по рейтингу участников исследования: менеджера по продажам и инженера. На протяжении последних 5 лет все больше компаний – участников исследования отмечают их среди специалистов, которых сложнее всего привлекать и удерживать в компаниях. Исследование показывает: уровень оплаты менеджера по продажам в крупных городах России действительно значительно ближе к Москве, чем уровень оплаты во всем регионе. Так специалист данной категории, работающий в Сочи, имеет заработную плату всего на 15% ниже, чем в Москве, в то время как рынок в среднем показывает значительно большее отклонение заработных плат сотрудников, работающих в этом регионе (в среднем на 44% меньше). Что касается оплаты труда инженеров, здесь скорее подтверждается общая рыночная тенденция: выше всего она в нефтегазовой отрасли, т.е. в регионах, где сконцентрированы нефтяные месторождения (Сахалин, Ямало-Ненецкий АО, Ханты-Мансийск).

Компенсационный пакет

Бизнес делает больший акцент на достижении результатов, что в итоге приводит к увеличению доли переменного вознаграждения или бонуса в совокупном вознаграждении сотрудников.

Говоря о вознаграждении, недостаточно смотреть только на твердый оклад, важно также проанализировать весь компенсационный пакет, включая такие элементы, как бонус и льготы. В этом году Hay Group измерила долю всех элементов совокупного вознаграждения сотрудника и выявила изменения, которые произошли в распределении этих долей за последние годы. Анализ показал, что наиболее значительное изменение коснулось бонусов, которые стали занимать более значительную роль в совокупном вознаграждении, а размер нацеленных и фактически выплаченных премий вырос на 10% по отношению к 2009 году.

«Вот уже на протяжении трех лет мы видим, что размер выплат никогда не превышает размер нацеленного бонуса. Таким образом, можно сделать вывод, что компании подстроили свои системы краткосрочной мотивации к условиям рынка и сделали больший акцент на достижении результатов», – резюмирует Ирина Чернозубова. Интересно отметить, что анализ базы Hay Group по исследованию вовлеченности сотрудников (где в том числе принимается во внимание такой фактор, как вознаграждение) показывает, что лишь 42% сотрудников в России понимают четкую связь между результатами своей работы и уровнем вознаграждения, а значит, компаниям еще предстоит провести большую работу в области коммуникации компенсационных программ.

Если же посмотреть, насколько отличается соотношение элементов компенсационного пакета в России по отношению к другим странам, то можно отметить, что в данный момент оно ближе всего к Германии, где на долю твердого оклада также приходится 69%, а бонус в среднем составляет 13%. Напомним, что в России этот элемент составил в текущем году 12%. Можно сказать, что наш «компенсационный микс» довольно хорошо сбалансирован, в отличие от тех стран Восточной Европы, где на твердый оклад по-прежнему приходится самая большая доля. 

Об исследовании: В исследовании Hay Group приняли участие 410 компаний, предоставивших данные в целом по 880 000 сотрудников в России.

О компании Hay Group: Hay Group – крупнейшая международная консалтинговая компания в области управления. Мы помогаем руководителям организаций реализовать стратегию бизнеса, развиваем таланты, повышаем эффективность деятельности, мотивируем сотрудников на работу с максимальной отдачей. Мы уделяем большое внимание практической реализации предлагаемых решений, помогая организациям и их сотрудникам максимально развить потенциал.

В 85 офисах компании в 49 странах мира работают более 2600 сотрудников. Наша база данных содержит информацию о различных компаниях из более чем 100 стран мира. Среди клиентов Hay Group – частные, государственные и некоммерческие организации, представляющие практически все отрасли экономики. Для получения более подробной информации, пожалуйста, обращайтесь в московский офис Hay Group по телефону: +7 495 363 6630 или посетите наш сайт: www.haygroup.ru.