Александра Захарова, журнал "Штат"

Исследователи из Института Гэллапа обнаружили закономерность: показатели вовлеченности сотрудника, который каждый день сфокусирован на своих сильных сторонах (то есть занимается тем, что ему лучше всего удается), способны вырасти шестикратно! Такие люди также более производительны, причем как в индивидуальных проектах, так и в командной работе. Кроме того, люди, которым удалось найти применение своим ценным качествам на рабочем месте, в три раза чаще оценивают качество собственной жизни как превосходное.

Самому исследованию больше пятнадцати лет, однако методика, в основу которой легла эта работа, почти не известна в России. Похоже, что этим инструментом в нашей стране пока еще пользуется не так много работодателей. Между тем, в Gallup подошли к вопросу серьезно: спустя несколько лет после окончания исследования стали продвигаться созданные на его основе ассессмент-методики, которые используются на рабочих местах во всем мире, лицензированные тренинги для тренеров, учебные видеофильмы и даже тесты для десятилетних.

https://www.gallupstrengthscenter.com/

Десятилетия исследований позволили команде ученых под руководством Дональда Клифтона выявить 34 характеристики (сильные стороны). Комбинация доминирующих сильных сторон образует индивидуальный профиль каждого человека. В терминологии Института Гэллапа эти сильные стороны называются, например, «аналитически способности», «активность» или «стратегическое мышление». Выявив сильные стороны сотрудника, руководитель и сотрудник могут выбрать наиболее перспективные направления для развития и определить, к примеру, круг повседневных задач, которые удаются работнику лучше всего.

Как все начиналось? В 1998 году Дональд O. Клифтон (Donald O. Clifton, 1924-2003) и Том Рэс (Tom Rath) вместе с командой научных работников Gallup создали систему оценки Clifton StrengthsFinder. Задача этой ассессмент-методики – измерить выраженность каждой из 34 сильных сторон любого прошедшего тест.

Вопросник был составлен доктором Клифтоном на базе научно-практической работы. К тому моменту, как Gallup была представлена методика, разработанная под руководством доктора Клифтона, проблемой поиска сильных сторон он занимался уже более 50 лет. Целью ученого было сосредоточиться не на слабых, а на сильных качествах людей. И вместо того, чтобы решать, что не так с людьми, он попытался сместить фокус и предложил концентрироваться на изучении сильных сторон оцениваемых. В 2002 году доктор Клифтон был назван президентом Американской ассоциации психологов отцом-основателем психологии сильных сторон (Strengths-Based Psychology). Вопросник, разработанный в Центре Гэллапа, уже переведен по меньшей мере на 24 языка.

В 2001 году авторы методики Gallup опубликовали книгу «Добейся максимума» (Now, Discover Your Strengths), посвященную работе с сильными сторонами человека. Издание подводит итог исследований протяженностью свыше 50 лет. В книге даны подробные описания каждой из 34 сильных сторон, сформулированных исследователями Gallup, и детально описана сама методика – онлайн-вопросник Clifton StrengthsFinder.

С каждым экземпляром читатель получает ключ, открывающий разовый доступ к тесту. Управление с учетом сильных сторон сотрудников – это одно из новых качеств лидера, которое позволяет работодателю увеличить отдачу от команды. Изучить сильные стороны людей в вашем коллективе – значит обеспечить им беспрецедентный доступ к изучению собственных возможностей. Менеджеры получают возможность лучше понять подчиненных и развить в них уже имеющиеся таланты.

На заполнение вопросника «Раскройте свои сильные стороны» уходит примерно 45 минут. Этот инструмент позволяет выявить следующие сильные стороны индивида:

• Аналитические способности

• Активность

• Приспосабливаемость

• Организаторские способности

• Уверенность в себе

• Чувство собственной значимости

• Харизма

• Умение руководить

• Коммуникабельность

• Способность к соревнованию и стремление побеждать

• Стремление к успеху

• Моральность

• Логическое мышление

• Последовательность

• Умение применять накопленный опыт

• Осторожность

• Способность видеть скрытые таланты

• Дисциплинированность

• Умение сопереживать

• Способность сосредоточиться

• Предвидение будущего

• Стремление к гармонии в коллективе

• Способность к формированию и восприятию идей

• Умение объединять людей

• Уважение индивидуальности

• Внимательность

• Страсть к познанию

• Любовь к учебе

• Умение извлекать из всего максимальную пользу

• Позитивное мышление

• Умение дружить

• Добросовестность

• Способность восстанавливать отношения с людьми

• Стратегическое мышление