Впервые на российской HR-конференции – глубокий разговор об HR-инструментах и решениях в сфере промышленной безопасности. Актуальные кейсы компаний, работающие методики, уникальная экспертиза, весь спектр современных HR-решений в этой сфере.

Как сформировать приверженность безопасности на всех уровнях компании, как создать и поддерживать культуру промышленной безопасности? Какие инструменты и подходы существуют и сегодня применяются в российских компаниях? Что эффективно, а что - нет? Ключевые вопросы и решения в области формирования культуры промышленной безопасности в производственных компаниях.

Когда компания приняла решение о политике безопасности, обеспечила сотрудников безопасными условиями труда и средствами индивидуальной защиты, то остается вопрос, сможем ли мы управлять "человеческим фактором", причиной большинства происшествий и катастроф?  Есть ли в организации система управления безопасностью и вовлечены ли сотрудники на всех уровнях в активную и повседневную работу по улучшению безопасности?

«По результатам расследований, 70-95% происшествий обусловлены опасными действиями сотрудников, а не опасными условиями на производстве, - считает Вадим ДЕМЧЕНКО, консультант, бизнес-тренер, медиатор консалтинговой компании CASE. - Приверженность безопасности строится на критическом мышлении/позиции сотрудника, на выполнении всех формализованных правил и на проактивной коммуникации по вопросам безопасности на всех уровнях. При наличии СИЗов и сформированных навыков у всех сотрудников, именно службы HSE и HR могут сформировать запрос на изменение поведения работников с акцентом приверженности безопасности у каждого сотрудника».

Какой может и должна быть роль HR-службы в этих программах? Запрос на обучение и развитие сотрудников, разработку программ по формированию культуры безопасности службы HR и HSE могут делать вместе, но как выстроить это взаимодействие? На каких этапах HR может сделать свой вклад в безопасное производство? Кто является агентом изменения поведения и отношения к безопасности на производстве? Как  правильно использовать инструменты личностной оценки для разработки программ обучения  производственного персонала?

Какие методы и HR-инструменты работают лучше:

- отбор "безопасных" сотрудников,

- внедрение риск-ориентированного подхода,

- оценка склонности к риску,

- проведение поведенческих тренингов или внутрикорпоративных конференций по вопросам безопасности.

Давайте вместе обсуждать эти вопросы! Впервые мы пригласили на специальную сессию в рамках конференции 26 марта экспертов в сфере промышленной безопасности и HR-экспертов, имеющих значительный опыт реализации HR-программ.

Среди экспертов сессии:

• Кирилл МИХАЙЛОВ, HR бизнес партнер, 3M Россия
• Наталья КАЙБАЛИНА, Заместитель Директора по персоналу и административным вопросам, "Руссдрагмет", HIGHLAND GOLD MINING
• Виктор  СЕРЕДИНИН, руководитель направления «Промышленная безопасность, охрана труда и экология», ООО «СИБУР», дирекция синтетических каучуков
• Сергей РЯБОВ, Центр Горной Экспертизы (Украина, г. Донецк), экс- HSE Director компаний «Метинвест» и ТНК-ВР

Модератор сессии – Вадим ДЕМЧЕНКО, консультант и бизнес-тренер компании CASE, автор тренингов «Рациональная ответственность и приверженность в промышленной безопасности», «Культура промышленной безопасности»

А в Вашей компании существует такая культура безопасности, в которую вовлечены все сотрудники? Или Вам еще только предстоит проделать сложный путь в этом направлении?

Не пропустите возможность получить уникальные консультации и экспертные советы!

Запланируйте свое участие 26-27 марта – «Управление персоналом в производственных компаниях», V ежегодная практическая конференция для HR-директоров и HR-менеджеров производственных компаний России и СНГ.

Форма регистрации на мероприятие - www.hrmediaru/node/453