Проблемы с управлением талантами

Мало где сломано столько же копий, как в работе с талантами.  Мы их тщательно оцениваем, отбираем, усердно развиваем, и вроде все идет как надо. Но, когда большая часть пути пройдена, что-то начинает идти не так. Таланты спрашивают про продвижение, руководители на вопрос о назначении отвечают уклончиво и нередко назначают кандидатов в обход программы. И проект рассыпается на глазах. К сожалению, эта ситуация знакома многим российским HR-ам. Так как же обеспечить нормальное функционирование системы управления талантами и их воспроизводства в компании?

HiPo, карьерные лестницы, succession planning или старый добрый кадровый резерв?

Существует ряд технологий работы с талантами и обеспечения преемственности управления. Чтобы выбрать то, что подойдет именно для вашей ситуации нужно четко понимать цели и потребности бизнес-заказчика а также организационный контекст, в котором предстоит работать.

Как избежать основных проблем и заставить систему работать? Ответы ищем на мастерской Сергея Юлдашева «Стратегическое управление талантами».

ПРОГРАММА

Первый день

• Что такое Talent management? Ключевые понятия и единицы анализа.
• Распространенные заблуждения в управлении талантами.
• Особенности поведения талантливого сотрудника.
• Нанимать со стороны или растить своих?
• Семь подходов к организации системы продвижения сотрудников.
• Как выбрать подходящую систему продвижения сотрудников?
• Другие цели ротации персонала. Что дают и чего не дают горизонтальные ротации.

Второй день

• Динамика эффективности успешного руководителя.
• Почему некоторые таланты теряют эффективность и превращаются в «жирных котов»?
• Когда программы удержания могут навредить?
• Как избавиться от кадрового застоя?
• Как сделать из компании «фабрику талантов» и всегда ли это нужно?
• Что такое «стеклянные потолки» для сотрудников компании?
• Как специфика бизнеса и организационная структура влияют на управление талантами?
• Как продать идею управления талантами первому лицу и как работать с его запросами?
• Основные этапы внедрения системы управления талантами.

Что вы получите в итоге?           

По итогам мастерской вы узнаете:

• какие методы подойдут для работы именно в вашей ситуации – с учетом специфики бизнеса, особенностей рынка труда и корпоративной культуры;
• какие проблемы вы не в состоянии решить на уровне HR-службы и как об этом аргументированно сказать топ-менеджменту;
• на какой стадии внедрения системы управления талантами вы находитесь и с чего лучше начать изменения.

C отзывами участников и условиями участия в мастерской можно ознакомиться на сайте TalentCode.