Руководители 50+

Почти 64% респондентов согласились с тем, что повышение пенсионного возраста отрицательно скажется на положении соискателей. Порядка 23% компаний отметили, что компаниям придется сокращать "засидевшихся" сотрудников.

Респонденты также охарактеризовали основные трудности в работе со старшим поколением: ими стали консерватизм (30%), отсутствие гибкости (29%), слабая мотивация (26%). Тем не менее, 43% участников опроса не смогли назвать ни одного минуса.

Более трети компаний вообще не принимают на работу руководителей старше 50 лет, а 48% представителей бизнеса делают это 1-2 раза в несколько десятков месяцев. Случаи повышения или увольнения таких сотрудников также происходят редко – пару раз в несколько лет. Почти 90% респондентов отметили, что руководители делают карьеру в более молодом возрасте. Топов чаще всего привлекают со стороны (52,5% случаев), а руководителей среднего звена с равной частотой смотрят извне (45%) или растят внутри команды (45%).

Руководители старше 50 лет могут оставаться в компаниях и после достижения пенсионного возраста: такое часто происходит в 20% фирм, иногда случается в 32% структур, а в 15% компаний сотрудники по желанию переходят на менее значимую должность.

Общее число руководителей 50+ в компаниях обычно не превышает 5%. При этом только 4,9% бизнес-структур имеют специальные программы развития для зрелых специалистов. Почти 56% компаний считают, что такие инструменты не нужны.

Марина Тарнопольская, управляющий партнер компании "Контакт" (InterSearch Russia): "Ключевая проблема заключается в том, что практически все работодатели не готовы к найму сотрудников старше 60 лет. Несмотря на то, что существуют правила, запрещающие отказывать кандидату из-за возраста, многие компании негласно утверждают ограничения для зрелых кандидатов. Это касается даже рынка топ-вакансий, где казалось бы, мудрость, опыт, полученная с годами экспертиза должны играть на руку соискателям. Хотят более молодых, более «диджитальных», забывая, что знания, житейская мудрость, навыки управления командой, умение мотивировать людей возникает с годами. Общество нужно готовить к реформе: искоренять негативные стереотипы о возрастных сотрудниках, говорить о том, что более зрелые работники имеют конкурентные преимущества, которых нет у молодых специалистов".

В исследовании компании "Контакт" приняли участие 262 респондента – топ-менеджеры и HR-специалисты из разных отраслей, преимущественно представители среднего бизнеса.