ГЕНДЕРНАЯ РОКИРОВКА

На мастер-класс Ирины Хакамады по теме женского лидерства съехались около 150 студентов Лиги MBA. Примерно поровну – мужчин и женщин.  Лекция началась гораздо позже запланированного  – пробки на полтора часа задержали машину с лектором. Но людей в аудитории меньше не стало.
Хакамада рассказывает о лидерстве на примере своей политической карьеры. Разъясняя свою позицию, она упоминает результаты научных открытий в области функций человеческого мозга. «Считается, что правое полушарие у нас отвечает за эмоции, оно преобладает у женщин, и поэтому они - дуры эмоциональные. Левое отвечает за логику и преобладает у мужчин, поэтому они ужасно умные», - иронизирует Ирина.

Хакамада уверена - обилие информации в современном мире перегружает левое полушарие.  «Левое полушарие – наша библиотека. Представьте себе тома, которые вы в нее складываете - все что изучили, узнали, весь свой информационный опыт. Правое же полушарие отвечает за создание новой информации, за формирование новых образов, за реализацию новых проектов. Его ячейки не записывают», - полагает она. Тренинги, учеба, карьерная гонка – причины, по которым бизнесмены так устают. В свободный день, когда можно посмотреть кино или почитать книгу, они порой просто спят.

Включить креативное мышление в нужный  момент можно, если заблокировать работу левого полушария. Ирина Хакамада вспоминает, как она принимала непростые решения о своих дальнейших действиях накануне выборов 1999 года, когда ее политический блок добился неплохих результатов.

«Когда человек принимает решение, он звонит всем авторитетным людям, спрашивает совета.  Раньше я тоже бегала и суетилась, а тут вырубилась полностью, замерла. Начала смотреть кино, читать книжки, развлекаться – в общем, получать удовольствие от жизни», - вспоминает Хакамада. Через некоторое время возникла реальная необходимость написать план  своих действий. Причем на этом настаивал муж. Ирина Хакамада отказалась под предлогом неумения печатать на компьютере. Муж вызвался печатать сам. Перенесли на следующий день, и еще на один. «А потом  я выпила рюмки три коньяка и…улетела! - вспоминает она, - Я вдохновенно ходила по комнате, а муж печатал под мою диктовку. Утром он показал мне бумагу. Я предсказала, что будет в мае, в августе и даже через год».

Ирина Хакамада подводит итог: «Что надо сделать, принимая стратегическое решение, которое позволит занять лидирующие позции? Первое – вы анализируете свое глубокое эксклюзивное профессиональное качество. Оно может быть похоже на аналогичное у других, но имеет яркие особенности, и они обеспечат вам конкурентное преимущество. Потом проводите все переговоры, какие только можно. А далее вы…» И здесь она предлагает проявить инициативу залу. Спустя три секунды в притихшей аудитории звучит робкое предположение: «Напиваетесь?»

Зал взрывается. «Правильно! – молниеносно реагирует Хакамада. - Все проанализировав, забив все ячейки левого полушария, вы его вырубаете, а перед правым полушарием ставите задачу. Вот только не надо все время пить. Вы что, забыли, что я говорила? Кино смотрела, книжки читала. Если полгода выпивать, то ничего никогда и не произойдет. В этой цепочке решений самое сложное - блокировать левое полушарие. Особенно обращаюсь к  мужчинам – вы рабы своего левого полушария».

«Двадцать первый век – век интуиции. Вы скоро не сможете обрабатывать всю информацию, она скоро взорвет вашу черепную коробку, - предостерегает Ирина, -  Вам всем придется учиться становиться женщинами. Специальными методами блокировать левое полушарие и развивать правое. Только так, с помощью воображения, будет можно видеть стратегические цели в новом бизнесе».

Доплата за вредность

Вопросы спроса

Отечественный рынок не избалован обучающими программами по женскому лидерству. Людмила Мосина, директор Института психогенетики, утверждает, что спрос есть. Она ведет семинар «Бизнес на каблуках: женщина третьего тысячелетия » с осени 2006 года. Людмила говорит, что ее программа призвана помочь деловым женщинам найти свою стратегию жизнетворчества.

Семинар начинается с изучения двух  стратегий – бизнес-вумен и бизнес-леди. Бизнес-вумен играют по мужским правилам и на мужской территории. А бизнес-леди пользуются своими женскими преимуществами, и Людмила Мосина учит правильно их применять. «Бизнес-леди  не сталкиваются, а соприкасаются. Сотрудничают, а не соперничают», - говорит она. Мосина предупреждает: состязаться с мужчинами бессмысленно. Она говорит, что сильный пол сражается за деньги и власть, а женщины «сотрудничают с ними, совершенствуя себя и окружающий мир». Когда бизнесом управляют мужчины и женщины совместно, тогда он более целостен, и ему уютнее на рынке. Часть курса посвящена вопросам имиджа. «Желание наших женщин нравиться мужчине настолько превалирует, что иногда на остальное просто не хватает энергии. Но быть одновременно профессиональным руководителем, «фотомоделью», идеальной женой и матерью под силу не каждой. Расставьте приоритеты и действуйте со всей возможной энергией и любовью», -  советует Людмила Мосина.

Отчасти при подготовке теоретической части программы Мосина опиралась на труды Антонио Менегетти - итальянского философа и основателя онтопсихологии. Новое направление психологии помогает человеку реализовать собственный потенциал. Интернет-словарь Википедиа сообщает, что в некоторых странах онтопсихология считается альтернативой религиозной секты и преследуется законом. Однако в России это не так –  на базе факультета психологии Санкт-Петербурского государственного университета существует кафедра онтопсихологии, а книги Антонио Менегетти быстро раскупаются.

Ирине Хакамаде для чтения мастер-класса труды итальянских гуру не нужны – вполне достаточно личного опыта и закалки. «Такого давления на женщину в политическом мире нет ни в одной стране. Если вы прошли эту школу, можете разговаривать с кем угодно и на любые темы. Даже если вас будут оскорблять каждые три минуты, вам будет просто все равно», - уверена Хакамада.

Чего хотят женщины

Ирина Сидорова, генеральный директор Издательского дома «Здоровье», в актуальности курсов  по женскому лидерству не уверена. «В каждом человеке есть мужское и женское, как инь и янь, и стопроцентных типов не бывает. Поэтому лидерство нельзя разделить на женское и мужское», - рассуждает Сидорова. Для себя она выбрала путь эмоционального лидерства, свойственного в первую очередь женщинам. «Мне важно, чтобы и на работе, и в семье было понимание и уважение,  - говорит Сидорова. - Я  более эффективна, когда рядом со мной сильный руководитель, который принимает стратегические решения. Моя роль в этом тандеме - вдохновить коллектив и вести в соответствии с выбранным курсом. У нас такой лидер есть - президент издательского дома Татьяна Ефимова».

И все же руководитель ИД «Здоровье» пытается гипотетически представить, какие курсы по женскому лидерству смогли бы ее заинтересовать. Спустя минуту она готова об этом рассказать. В качестве предисловия она вспоминает прочитанную когда-то книгу по менеджменту. Автор говорил о четырех качествах, которые необходимо развить в себе лидеру: нацеленность на результат, предпринимательская, административная и эмоциональная составляющие. Сидорова говорит, что ее административные способности, например, требуют дальнейшего развития.

По ее мнению, на семинаре по лидерству группа слушателей сначала должна пройти тестирование, чтобы выявить свои слабые стороны. Далее каждый мог бы работать над недостающим качеством в группе, делясь опытом с окружающими. Вот на такой курс  Ирина Сидорова записалась бы. Возможно.

Евгения Шамис согласна, что на курсах по женскому лидерству важен живой обмен опытом между слушательницами: «У нас не развита система социального наблюдения и подглядывания, у нас нет возможности посмотреть, как работают другие. Мы видим только свой спектр задач и считаем его уникальным. Важно увидеть, с какими проблемами сталкиваются другие люди, так легче скорректировать свои действия и позицию, определить ценности», - говорит она. На семинарах по женскому лидерству, которые проводит Бюро тренинга и консалтинга Personnel Touch, число участниц в группе не превышает двенадцати человек. Таким образом сохраняется возможность индивидуальной работы с каждой слушательницей.

Лидер-самоучка

Президент компании Finn Flare начинала свой бизнес во Вьетнаме, где прожила три года с мужем-дипломатом. Это страна с развитой легкой промышленностью, доля которой в местной экономике, по ее наблюдению, превышает даже аналогичную в Китае. «Поэтому я автоматически оказалась в этом бизнесе. Будь муж нефтяником – работала бы в нефтяной отрасли, какая разница, в любой ситуации можно развиваться», - говорит Ксения Рясова.

Она уверена -  лидерство либо есть, либо нет. «Иногда даже не знаешь, как от него избавиться. Думаешь – боже мой, ведь можно было отсидеться и промолчать», - добавляет она.  Хотя президенту Finn Flare не доводилось посещать курсов по лидерству. За всю жизнь она не прочла ни одной книги по этой тематике. Сейчас Рясова читает книгу о Лени Рифеншталь, которую называют любимым режиссером Гитлера: «Вот это интересная личность. Женщина с сильным характером, которая переломила свою судьбу». Да и среди состоявшихся подруг Ксении Рясовой нет ни одной, которая интересовалась бы такими семинарами.

Женщинам в бизнесе иногда  проще, чем мужчинам, считает Ксения: можно где-нибудь улыбнуться и прикинуться «блондинкой». Можно пользоваться и женскими, и мужскими инструментами – очень выгодно: «Из сугубо мужских инструментов управления я разве что в баню не могу пойти с девочками или на охоту поехать. Поэтому все эти курсы - это стереотипы, а любые стереотипы мешают жить».

Несколько лет назад Владимир Тарасов из Таллиннской Школы Менеджеров, одна из книг которого постоянно лежит на столе президента Finn Flare,  проводил семинары по женскому лидерству. Ксению Рясову он приглашал лично. Пришлось вежливо отказаться. «Я думаю, это интересно разве что женам олигархов, которым совершенно нечего делать, - улыбается Ксения и вдруг переключается на совершенно другую тему. – А вы знаете, как сложно приготовить спагетти с морепродуктами? Даже соус к ним приготовить! Меня как-то обучал такому рецепту шеф-повар одного ресторана – так я не один лист исписала. Это гораздо интересней и этому действительно можно научиться».

Иван Шамин, Журнал «Штат»