1 декабря 2025 года. Консалтинговая компания Neo провела исследование кадровых стратегий крупных российских работодателей. Его результаты демонстрируют определенный сдвиг приоритетов в области HR. Компании смещают фокус с вовлеченности персонала на производительность труда — это направление станет основным для 64% компаний на ближайшие 2 года, тогда как в 2024–2025 годах оно было только пятым по значимости.

В исследовании Neo приняли участие 73 крупные российские компании из различных отраслей. Результаты исследования отражают ключевые тенденции в управлении персоналом на фоне текущих экономических вызовов: роста издержек, сокращения инвестиционных бюджетов и рентабельности операционной прибыльности. 

64% компаний фокусируются на производительности труда

Операционная эффективность занимает ключевое место в повестке. По этой причине наблюдается существенное смещение фокуса кадровых стратегий в сторону производительности труда: для 64% респондентов это приоритет №1 на ближайшие два года. 

Ранее производительность труда хоть и входила в топ-5 приоритетов кадровых стратегий, ее значимость оценивалась значительно ниже: всего 41% компаний фокусировались на ней. Примечательно, что важность лидирующего ранее показателя — уровня вовлеченности персонала — упала с 59% до 36%.  

65% участников исследования сталкиваются с дефицитом персонала
​​Самая дефицитная категория сотрудников в промышленности — рабочие основного производства и ремонтно-обслуживающий персонал: потребность в них испытывают свыше 70% участников исследования. Существенная часть респондентов (54%) заявила о нехватке инженеров и специалистов по производственной автоматизации.

Половина компаний прочих секторов фиксирует недостаток ИТ-специалистов, треть — также рабочих. При этом стратегическая важность для успеха бизнеса в перспективе до 2028 года придается ИТ-специалистам (53%), специалистам по продажам (47%) и инженерам (41%).

35% производственных компаний привлекают сотрудников из-за рубежа
Несмотря на дефицит персонала, компании не спешат активно привлекать сотрудников из других стран: только 35% производственных компаний решают задачу укомплектованности за счет иностранных специалистов. Среди основных барьеров респонденты отмечают ограниченное количество квот для найма, сложности с оформлением документов и адаптацией на рабочем месте, ​а также рост рисков безопасности на производстве. 

В основном компании привлекают сотрудников из стран дальнего зарубежья, а не СНГ — в первую очередь из Северной Кореи (30%) и Индии (20%). 
Каждая третья компания «стареет», «молодеет» только каждая четвертая

Несмотря на целенаправленную политику по привлечению и найму молодых специалистов, лишь каждый четвертый участник исследования отметил снижение среднего возраста сотрудников за последние 2 года. У 42% компаний средний возраст сотрудника варьируется в диапазоне от 36 до 40 лет, у 36% составляет 41 год и более. В ближайшие 5 лет компании могут испытать серьезное давление с точки зрения необходимости омоложения кадров.

Серьезный вызов — не только привлечение молодежи, но и ее удержание. Треть молодых сотрудников увольняется в первые три месяца работы, половина оставшихся — в течение первого года​​. 

В условиях дефицита кадров компании, особенно из промышленного сектора, активизировали работу по удержанию сотрудников пенсионного возраста, предлагая им дополнительные выплаты, индивидуальные условия и корпоративные пенсионные программы.

Финансовая мотивация остается ключевым инструментом привлечения и удержания, но у миллениалов и зумеров есть и другие запросы

Финансовая мотивация остается главным инструментом привлечения персонала у 64% участников исследования, удержания сотрудников — у 77% опрошенных. В то же время в среде миллениалов и зумеров сформировался запрос на управление, основанное на развитии, партнерстве и осмысленности. Критическую важность приобрела культура управления: 51% респондентов отмечают ее как значимый фактор удержания персонала. Компании инвестируют в линейных менеджеров для создания здоровой рабочей среды.​

О компании 

Консалтинговая группа Neo (АО «НЭО Центр», ООО «НЭО Аудит») входит в число ведущих консалтинговых компаний России. Комплекс услуг включает стратегическое и операционное консультирование, оценку бизнеса, активов и недвижимости, сопровождение сделок, инжиниринг (комплексное сопровождение строительных проектов), аудит, налоговое и юридическое консультирование, брокеридж и экологический аудит. Среди клиентов Neo — крупнейшие российские компании — лидеры рынка в своих отраслях, госструктуры, банки, финансовые институты и промышленные корпорации.

Подробнее о компании читайте на сайте Neo и в Telegram-канале.