Конференция «Программы долгосрочной мотивации:  возможно, выгодно, безопасно?»состоялась 30 мая 2012 года в Москве в отеле Marriott Grand. Мероприятие организовали Юридическая фирма «АЛРУД», международная группа Computershare и компания «ЭКОПСИ Консалтинг» в партнерстве с компанией LBS International Conferences.

Перед аудиторией выступили эксперты в области администрирования мотивационных программ, представители компаний-консультантов и крупнейших российских компаний, которые используют или планируют внедрение программ мотивации своих сотрудников.

«Персонал любой компании – один из ключевых элементов механизма, двигающего ее к процветанию. От того, что мотивирует этот механизм, и в какие перспективы видит перед собой каждый его элемент, зависит и общий результат компании. Вместе с этим следует помнить, что любая мотивационная программа - сложный организм, требующий прозрачного и оперативного управления, и лишь в этом случае ее реализация будет эффективна. Мы рады, что у российских компаний есть интерес к мотивации своих сотрудников, а у нас – есть решение, как максимализировать ее коэффициент полезного действия и существенно облегчить работу внутренних подразделений компаний с этой точки зрения», - так прокомментировал Сергей Бережной, генеральный директор международной группы Computershare Россия.

Советник Председателя Правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Сергей Пучка, в своем выступлении рассказал об обязательных инструментах, которые должны предшествовать внедрению программ долгосрочной мотивации. «Система грейдов,  - сообщил г-н Пучка, – это первый из инструментов, который компания должна внедрить до начала разработки программ долгосрочной мотивации. Грейды – имеют базовое, «гигиеническое» значение,  так как позволяют определить ключевой функциональный блок организации, а также дифференцировать должности компании на основе требуемого опыта работы, образования (квалификации), масштаба принятия решений и ответственности. Второй инструмент, который обязательно должен предшествовать программам долгосрочной мотивации – система KPIs, которая научит организацию работать с декомпозицией стратегических целей, с отложенными выплатами, сформирует культуру кратко- и среднесрочного планирования. Только после этого менеджеры смогут «принять» и эффективно использовать инструменты LTI (long term incentives)».

В обсуждении плюсов и минусов внедрения программ долгосрочной мотивации директор по консалтингу «ЭКОПСИ Консалтинг» Даниил Мартыненко отметил: «Топ-менеджеры, как правило, добиваются значимых результатов в стратегическом развитии компаний не из-за материальной заинтересованности, а из-за азарта, страсти к успеху и боязни прожить свою жизнь напрасно. Опционная программа всего лишь увеличивает вероятность того, что такие топ-менеджеры продолжат работать в компании. Если вы верите в своих руководителей, и хотите, чтобы развивали вашу, а не другую компанию, то вам нужна подобная программа». 

В дискуссии высказал свое мнение Владимир Столин, член совета директоров ОАО «ЕвроХим» и председатель совета директоров «ЭКОПСИ Консалтинг»: «Когда акции компании рассыпаны  среди массы мелких акционеров, наемные менеджеры получают очень большую власть. Бороться с этим решили экономически и придумали теорию экономического человека. Что это такое? Это разворот жадности неподконтрольного менеджмента в том  же направлении, что и жадность обычного акционера. Как это сделать? Наградить менеджера акциями, дать ему опционы. Будет акционерам хорошо и, соответственно, менеджерам тоже будет хорошо. Начало этому подходу  было положено  в 50-х годах прошлого столетия. И результат, должен вам сказать, крайне негативный».

Опытом применения программ долгосрочной мотивации с участниками также поделились: HR-директор Группы «Илим» Евгений Дымкин, заместитель начальника департамента труда и заработной платы ОАО «РЖД» Владимир Сарин, заместитель генерального директора и член совета директоров «Независимой лаборатории ИНВИТРО» Виталина Левашова.

Специальный докладчик конференции - Майкл Кейллер-Питерсен, управляющий директор Computershare, Дания, рассказал о назначении и функциях компаний-администраторов программ вознаграждения сотрудников, а также продемонстрировал возможности и преимущества уникального веб-продукта группы по администрированию программ мотивации «Stock Plan Manager» - SPM.

На конференции были озвучены существующие схемы программ мотивации, рассматривались аспекты, влияющие на выбор того или иного решения и ограничения, с которыми могут столкнуться компании в России. «Уникальность данной конференции заключается в том, что нам удалось собрать ведущие консалтинговые компании в области разработки, внедрения и обслуживания программ мотивации акциями и тем самым охватить все этапы - от создания и правового сопровождения до настройки технических параметров. В целом конференция позволила увидеть перспективы развития программ долгосрочной мотивации в России, надеемся, что проведение подобных мероприятий станет традицией», - сообщила Ирина Анюхина, Партнер, Юридическая фирма «АЛРУД».

Интерес к мотивационным программам растет с каждым годом, поскольку их реализация имеет принципиальное значение для эффективного и качественного развития российского корпоративного сектора. Создание в России международного финансового центра не должно ограничиваться лишь совершенствованием действующей инфраструктуры. Это целый ряд параллельных процессов, которые охватывают, в том числе, и корпоративные структуры, адаптирующие лучшие международные практики, одной из которых и являются программы долгосрочной мотивации сотрудников.

www.hrconference.ru

Организаторы: ЭКОПСИ Консалтинг  – Юридическая фирма «АЛРУД» – Группа Computershare

Партнер: LBS International Conferences

_________________

Юридическая фирма АЛРУД оказывает полный спектр консультационных услуг в сфере права и налогообложения иностранным и российским компаниям и является одной из ведущих юридических фирм в сфере трудового права в России - в том числе разработки, оформления и реализации мотивационных схем, программ поощрения сотрудников и внедрению employee share plans. АЛРУД является членом международного альянса Ius Laboris – альянса крупнейших юридических консультантов по трудовому праву и обладает значительным опытом представления интересов клиентов по всему миру. АЛРУД ежегодно возглавляет рейтинги крупнейших международных справочников по рынку юридических услуг, таких как PLC Which Lawyer?, The Legal 500, The Chambers Global и The Chambers Europe.

Контакты: Ирина Анюхина, Партнер, Юридическая фирма «Ал Руд», Т + 7 495 234 96 92,
ianyukhina@alrud.ru , http://www.alrud.ru

Computershare (ASX:CPU) является мировым лидером на рынке регистраторских и трансфер-агентских услуг, мы также специализируемся в области администрирования мотивационных программ для сотрудников, взаимодействия с акционерами и голосования по доверенности (Proxy solicitation services) и корпоративного управления. Computershare Россия - это ведущий, независимый представитель на российском рынке регистраторов, осуществляющий свою деятельность, как по ведению реестра акционеров, так и в области специализированных услуг (в частности по администрированию программ долгосрочного вознаграждения сотрудников и предоставлению IR решений (Proxy solicitation services). Computershare насчитывает офисы в более чем 20 странах мира с базой клиентов более 32 000, что позволяет оказывать дополнительные услуги компаниям, имеющим бизнес в иностранных юрисдикциях.

Контакты: Богдан Татару, Директор по маркетингу и развитию бизнеса, Computershare Россия, Т +7 495 926 81 60, Bogdan.Tataru@computershare.ru  , www.computershare.ru

«ЭКОПСИ Консалтинг» – компания №1 в области кадрового консалтинга в России (по данным журналов «Эксперт», «Коммерсантъ Деньги», 2011). Наши области экспертизы:

• Обучение персонала: развитие лидерских и управленческих компетенций.

• Оценка персонала: ассесмент по компетенциям.
• Управленческий консалтинг: оптимизация бизнес-процессов, оргструктур, распределение полномочий и ответственности, разработка ключевых показателей эффективности, проектирование и внедрение других систем управления.
• Кадровый консалтинг: разработка и внедрение систем материального и нематериального 

мотивирования, моделей компетенций, систем оценки и развития персонала, трансформация корпоративной культуры.

• Комплексные проекты поддержки организационных преобразований.

С 1989 года клиентами «ЭКОПСИ» стали более 700 компаний различных отраслей экономики в России, Казахстане, Украине. Более 120 консультантов используют свои знания и опыт, предлагают творческие решения для повышения эффективности компаний.

Контакты: Екатерина Данилюк, Заместитель генерального директора по работе с клиентами, danilyuk@ecopsy.ru; Евгения Скиба, Директор по связям с общественностью, skiba@ecopsy.ru; Тел.:  +7 (495) 781-51-41 www.ecopsy.ru  http://www.facebook.com/ecopsy.ru