Мастерская «Стратегическое управление талантами» - 29-30 ноября

В основу программы мастерской легли исследования лучших мировых практик, которые проводил ведущий мастерской Сергей Юлдашев. Анализ многочисленных проектов позволил систематизировать основные подходы к работе с талантами и определить факторы, определяющие успех или неудачу каждого из них.

Мастерская — это еще и особый формат работы, предполагающий рассмотрение реальных кейсов, с которыми приходят участники. Каждый из них может выбрать — хочет ли он проанализировать уже реализованные им проекты, лучше понять причину успехов или неудач, или использует экспертизу группы и ведущего для решения текущих или предстоящих задач.

Вопросы, освещаемые на мастерской:

  • Talent management – территория мифов
  • Каковы причины кризиса программ с кадровым резервом?
  • Рыночный и плановые подходы к управлению талантами
  • Планировать от должности или от человека?
  • 4 стратегии привлечения талантов
  • 7 вариантов организации продвижения сотрудников
  • Когда таланты уходят?
  • Почему большинство программ по удержанию лучших сотрудников неэффективны?
  • Всегда ли нужно стремиться превратить свою компанию в “фабрику талантов”?
  • Интегрированный Talent management

Исследования

В основу программы мастерской легли результаты двухлетнего исследования мировых практик в области управления талантами. На сегодняшний день в ходе исследования:

  • Проанализировано более сотни российских и зарубежных публикаций по теме управления талантами.
  • Разобраны десятки успешных и неуспешных программ по работе с кадровым резервом и планированию преемственности в российских и зарубежных компаниях.
  • Проведены интервью с ведущими российскими экспертами, HR-директорами, европейскими и американскими профессорами бизнес-школ, специализирующимися на управлении талантами

История развития ряда российских проектов наблюдалась автором мастерской лично в течение нескольких лет: от проектирования, до получение эффекта от программы или ее закрытия в связи с низкой эффективностью. В результате исследования были выделены 7 основных подходов к организации продвижения сотрудников и определены факторы, влияющие на эффективность каждого из них.

C отзывами участников и условиями участия можно ознакомиться на сайте TalentCode.