Как обеспечить назначение резервистов?

Мы их тщательно оцениваем, отбираем, усердно развиваем, и вроде все идет как надо. Но, когда большая часть пути пройдена, что-то вдруг начинает идти не так. Резервисты спрашивают про продвижение, руководители на вопрос о назначении отвечают уклончиво и нередко назначают кандидатов в обход резерва. И проект как-то медленно и уныло рассыпается. К сожалению, эта ситуация знакома многим российским HR-ам. Так как же обеспечить нормальное функционирование системы преемственности?

Дело не в людях, а в технологиях

Ответ оказывается неожиданным для многих HR-ов. Дело – не в плохих руководителях и слабых резервистах, а дело – в выбранном подходе. Из семи способов организовать процесс продвижения сотрудников мы часто используем максимум два-три. И выбираем их довольно интуитивно. Мы начинаем выделять HiPo (high potential) там, где этого просто не нужно делать. А выстраивая логику проекта по кадровому резерву, допускаем ошибки в последовательности этапов и пропускаем важные из них.

Как избежать этих проблем и заставить систему работать? Ответы ищем на мастерской Сергея Юлдашева «Стратегическое управление талантами».

ПРОГРАММА

Первый день, 21 ноября

• Что такое Talent management? Ключевые понятия и единицы анализа.
• Распространенные заблуждения про управление талантами.
• Особенности поведения талантливого сотрудника.
• Нанимать со стороны или растить своих?
• Семь подходов к организации системы продвижения сотрудников.
• Как выбрать подходящую систему продвижения сотрудников?
• Другие цели ротации персонала. Что дают и чего не дают горизонтальные ротации.

Второй день, 22 ноября

• Динамика эффективности успешного руководителя.
• Почему некоторые таланты теряют эффективность и превращаются в «жирных котов»?
• Когда программы удержания могут навредить?
• Как избавиться от кадрового застоя?
• Как сделать из компании «фабрику талантов» и всегда ли это нужно?
• Что такое «стеклянные потолки» для сотрудников компании?
• Как специфика бизнеса и организационная структура влияют на управление талантами?
• Почему иногда не бывает идеальных решений и как объяснить это менеджерам?
• Основные этапы внедрения системы управления талантами.

Что вы получите в итоге?          

По итогам мастерской вы узнаете:

• какие методы подойдут для работы именно в вашей ситуации – с учетом специфики бизнеса, особенностей рынка труда и корпоративной культуры;
• какие проблемы вы не в состоянии решить на уровне HR-службы и как об этом аргументированно сказать топ-менеджменту;
• на какой стадии внедрения системы управления талантами вы находитесь и с чего лучше начать изменения.

C отзывами участников и условиями участия в мастерской можно ознакомиться на сайте TalentCode.