Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала (Global Assessment Trends Report), который представила компания SHL, является ежегодным индикатором состояния дел в применении оценки, снабжающим профессионалов из HR-сферы исчерпывающей информацией о том, как в компаниях по всему миру происходит оценка талантов на всем протяжении жизненного цикла сотрудников в организации.
Количество участников онлайн-опроса в нынешнем году - 481. Это HR-профессионалы, работающие в компаниях с головными офисами во всех частях света. Отчет фокусируется на применении инструментов оценки талантов внутри организаций как по отношению к сотрудникам, так и к внешним кандидатам. Как и в предыдущих исследованиях, было сделано релевантное сравнение текущих результатов с Отчетами о глобальных тенденциях в оценке персонала прошлых лет с целью выявления трендов, возникающих с течением времени.
Данный отчет сфокусирован на трех областях: общее состояние и основные направления деятельности HR в 2012 году, природа применения оценки в организациях и использование технологий в HR-процессах.
Ключевые тенденции в 2012
Основной вывод №1: Взаимосвязь между People Intelligence и результатами бизнеса имеет большой потенциал для роста.
• Более 80% респондентов сообщили, что их компании связывают управление талантами с более широкими целями и задачами для бизнеса.
• Однако меньше половины отметили то, что организации, в которых они работают, используют информацию о своих талантах для принятия стратегических решений.
Основной вывод №2: Фокусировка на лидерстве и привлечении сотрудников в 2012 году.
• Большинство опрошенных указали, что привлечение и удержание сотрудников (56%) а также развитие лидерского потенциала (55%) являются главными приоритетами в 2012 году. При этом почти у 70% респондентов в организации на местах существовали формальные или как формальные, так и неформальные процессы для вышеупомянутых инициатив.
Основной вывод №3: Уделяется ли меньше внимания планированию развития?
Основной вывод №4: внутреннее продвижение и внешний подбор остаются наиболее частыми причинами для применения оценки, однако доля использования ассесмента уже после найма является довольно значительной.
Основной вывод №5: Фокус измерения талантов на текущем поведении и потенциале.
Основной вывод №6: Связь ассессмента и результатов бизнеса.
Основной вывод №7: Азия лидирует по количеству желающих использовать смартфоны/мобильные устройства в рекрутинге.
Основной вывод №8: Облегчение доступа и положительное изменение восприятия эффективности социальных сетей.