Статьи

Как привлечь и удержать талантливых специалистов

Элис Чамрадова, директор по персоналу компании Nutricia Россия и Казахстан, о трех простых правилах, которые помогают выигрывать в битве за таланты

Полезные цифры

HR-приоритеты и сильные стороны компаний - лидеров по показателям вовлеченности персонала. Сравните свою компанию с лидерами исследования "Лучшие работодатели"

Глобальные тенденции в оценке персонала

Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала (Global Assessment Trends Report), который представила компания SHL, является ежегодным индикатором состояния дел в применении оценки, снабжающим профессионалов из HR-сферы исчерпывающей информацией о том, как в компаниях по всему миру происходит оценка талантов на всем протяжении жизненного цикла сотрудников в организации.

Стратегия, которая ведет в никуда

Почему в компаниях, которые декларируют курс на развитие собственных кадров, окруженные заботой сотрудники вместо проявлений инициативы и ответственности, «вдруг» начинают расслабляться, проявляя признаки инфантилизма и безответственности? Александр Савкин, директор "Института Коучинга" (Санкт-Петербург), о "стратегии, которая ведет в никуда" 

Популярные меры

Крупные корпорации и успешные стартапы не жалеют сил на то, чтобы демонстрировать заботу о своих сотрудниках. Но «думать о людях» уже не просто модно – для многих теперь это мера вынужденная. Журнал «Штат» выбрал несколько примечательных идей, которые вполне реализуемы в российских условиях

Эра глобального хедхантинга

Луиза Губайдулина, руководитель индустриальной практики хедхантинговой компании Morgan Hunt, о кадровых потребностях промышленного сектора

Лидеры будущего

Николай Васильевич Стеблянский, директор Корпоративного университета ОАО «РЖД», ответил на вопросы журнала «Штат» и рассказал, какие цели стоят перед Корпоративным университетом сегодня, как развиваются программы обучения руководителей холдинга «Российские железные дороги».

Дорожная карта

Ваша компания планирует разрабатывать новую корпоративную модель компетенций или изменять существующую модель? Краткое руководство по разработке модели компетенций - в статье журнала "Штат"

Бесплатный сыр

Редактор журнала "Штат" Александра Захарова о том, сколько может стоить накормить сотрудников компании Google и для чего гигант IT-индустрии пошел на такие траты

Огранка бриллиантов

О том, как в компании МТС выявляют и развивают таланты, рассказывает Оксана Кухарчук, руководитель Департамента Корпоративный университет, ОАО МТС

RSS-материал