Относительно недавно разгорелась дискуссия: не стоило бы отнести рекрутмент, который традиционно принадлежит к управлению персоналом, - к разряду маркетинговых задач? Может быть, пришло время выделить подбор в самостоятельную функцию?

В этом году сотрудники Yahoo снова могут ждать увольнений: в компании теперь используют новую систему оценки персонала, и 10% наименее эффективных сотрудников вскоре вполне могут ее покинуть. Чем хороша и чем плоха практика рейтингования персонала, от которой уже отказались в GE и совсем недавно отошли в Microsoft?


Как помочь вашему делу, отсеивая неподходящих кандидатов для массовых вакансий еще до интервью? Консультанты Talent Q напоминают, какие инструменты оценки существуют и какие из них лучше всего подходят для поиска правильных людей при массовом подборе. И отдельно советуют не вводить соискателей в заблуждение

«Оценка – это стресс для людей, мы своих людей бережем и не хотим их травмировать...» Самые распространенные сомнения и вопросы о Центрах оценки комментируют Юлия Иванова и Камилла Мантаева

Ученые из Института Гэллапа рекомендуют: прекратите переживать насчет своих недостатков и усильте сильные стороны. Такой подход может оказаться выгоден работодателям: вовлеченность сотрудника, который занимается тем, что ему лучше всего удается, по оценкам Gallup, может вырасти шестикратно.

Как изучение принципов функционирования мозга может помочь вам переосмыслить подходы к обучению и мотивации персонала. Роберт Джеффри, CIPD, о пяти концепциях нейронауки, о которых следует помнить L&D менеджерам.

Джош Берзин о том, какие изменения ждут HR-функцию: "Последние несколько недель я провел на встречах с клиентами. Многие из них просили меня рассказать о «будущем HR». Я хотел бы поделиться некоторыми из наших выводов и дать определенную почву для раздумий о том, на чем стоит сфокусироваться в 2014 году"

У половины HR-специалистов нет уверенности в реализуемых программах развития талантов, и они чувствуют свою неэффективность в том, что касается развития будущих лидеров для своей организации.  Согласно данным исследования CEB, программы развития высокопотенциальных сотрудников могли бы стать на порядок лучше.

Сколько можно сэкономить, пересмотрев нормы труда и функционал сотрудников поздразделений? Какие драйверы управления численностью существуют? 20 и 21 ноября журнал «Штат» и компания «Норма HR» уже в третий раз провели ежегодный воркшоп-конференцию «Управление численностью и нормирование труда».

Об управлении талантами в научно-исследовательских лабораториях ЗМ рассказывает Сергей Дмитрук, R&D директор компании «3М Россия»