Почему в компаниях, которые декларируют курс на развитие собственных кадров, окруженные заботой сотрудники вместо проявлений инициативы и ответственности, «вдруг» начинают расслабляться, проявляя признаки инфантилизма и безответственности? Александр Савкин, директор "Института Коучинга" (Санкт-Петербург), о "стратегии, которая ведет в никуда" 

Крупные корпорации и успешные стартапы не жалеют сил на то, чтобы демонстрировать заботу о своих сотрудниках. Но «думать о людях» уже не просто модно – для многих теперь это мера вынужденная. Журнал «Штат» выбрал несколько примечательных идей, которые вполне реализуемы в российских условиях

Луиза Губайдулина, руководитель индустриальной практики хедхантинговой компании Morgan Hunt, о кадровых потребностях промышленного сектора

Николай Васильевич Стеблянский, директор Корпоративного университета ОАО «РЖД», ответил на вопросы журнала «Штат» и рассказал, какие цели стоят перед Корпоративным университетом сегодня, как развиваются программы обучения руководителей холдинга «Российские железные дороги».

Ваша компания планирует разрабатывать новую корпоративную модель компетенций или изменять существующую модель? Краткое руководство по разработке модели компетенций - в статье журнала "Штат"

Редактор журнала "Штат" Александра Захарова о том, сколько может стоить накормить сотрудников компании Google и для чего гигант IT-индустрии пошел на такие траты

О том, как в компании МТС выявляют и развивают таланты, рассказывает Оксана Кухарчук, руководитель Департамента Корпоративный университет, ОАО МТС

Cуществуют различные мнения о целесообразности формы коучинга, при которой в роли коуча выступает непосредственный руководитель. Аргументы "за" и "против" - в статье Константина Шамбера (European Coaching Association, Германия - Vice President China (Пекин).

Самые распространенные организационные схемы внедрения HR бизнес-партнерства в компаниях: плюсы и минусы. Советы экспертов компании Develop Global - в новой статье журнала "Штат"

В ряде западных стран подведены итоги рейтингов ЛГБТ-лояльных компаний, лучших по конфиденциальному мнению их сотрудников. История этих «нетрадиционных» рейтингов зачастую длиннее самых официальных и традиционных рейтингов работодателей в России.