Создатель бизнес-коучинга сэр Джон Уитмор рассказал эксперту журнала «ШТАТ», почему не стоит использовать коучинг в кризисной ситуации, зачем коучу контакты проверенных психотерапевтов и как измерить финансовые результаты коучинга.

Ольга Лосева, исполнительный директор Стокгольмской Школы Экономики в России, о практике использования коучинга в организациях

Марианна Стерлигова, начальник Управления кадрового планирования и развития, «Ингосстрах», рассказала журналу "Штат" о том, как в компании решили задачу подбора и обучения специалистов по работе с VIP-клиентами

С недавних пор вопрос о том, нужен ли коучинг бизнесу, практически не стоит. Куда важнее понять, каким образом использовать эту технологию. Прежде чем ответить на этот вопрос, подумайте, что организация должна получить в виде результата, и для чего ей нужен коучинг.

Константин Мельников, генеральный директор компании «Пентаграмма Групп», о том, почему традиции тренингового дела в России разительно отличаются от таковых на Западе

Как компании AstraZeneca в короткий срок удалось привлечь 400 квалифицированных сотрудников по всей стране? Рассказывает Анастасия Бикинеева, Head of Resourcing & Development, AstraZeneca Россия

Елена Фролова, менеджер по связям с общественностью Adecco Group Russia, о том, насколько тенденции будущего заметны уже сегодня, и как в ближайшие годы изменится рынок труда

Ольга Дергачева, консультант практики Оценка персонала компании CASE, рассказывает читателям журнала "Штат", в каких случаях применение опросников и тестов является эффективным 

Оставаясь наедине со своими управленческими страхами, менеджеры зачастую не знают, как выстроить отношения с подчиненными. В результате неуверенность руководителя растет, а работники оказываются позабытыми и заброшенными. Размышления и рекомендации Константина Мельникова (Пентаграмма Групп) в статье для журнала "Штат"