Статьи

Индикатор роста

По данным Corporate Executive Board, количество сотрудников, которые не планируют менять работу и/или добровольно берут на себя дополнительные задачи, в первом квартале 2011 года выросло. Чтобы собрать эти данные, международная консалтинговая компания обобщила итоги интервью с более чем 18 тыс. работников по всему миру.

Расходы на HR растут

Расходы на HR-программы и количество сотрудников, занятых управлением персоналом, постепенно увеличиваются. К такому выводу пришли эксперты Bersin & Associates. Как подсчитали консультанты, рост HR-бюджетов в американских компаниях в прошлом году составил 1,4%, а число сотрудников отделов управления персоналом увеличилось почти на 2%.

Эволюция человека за окошком

О том, как самому крупному банку в стране удается менять психологию сотрудников, журналу «Штат» рассказала Ирина Пронина, руководитель корпоративного университета Сбербанка России

Управление вовлеченностью: открываем Формулу здоровья организации

В последнее время внимание к отношениям сотрудника и организации только усиливается. Компании стремятся формировать бренд работодателя и учатся управлять им, воюют за удовлетворенных и вовлеченных сотрудников, которые будут достигать больших результатов. Тема вовлеченности персонала стала постоянной в повестках HR-конференций

Рынок в сети

По данным McKinsey Global Institute, во Франции за последние 15 лет исчезли 500 тыс. рабочих мест. В то же время благодаря глобальной сети в этой стране появились 1,2 млн. новых. Таким образом, на каждое исчезнувшее «по вине» интернета рабочее место приходится 2,4 новых вакансии

Время, деньги

Типичное исследование вовлеченности длится до трех месяцев, хотя опрос занимает всего 15-20 минут рабочего времени сотрудника. Консультанты объясняют, что исследование вовлеченности – это процесс, а не мероприятие. Основной способ исследования вовлеченности в компаниях – это анкетирование сотрудников. К примеру, сотрудники компании Accenture сами оценивают значимость различных факторов (эта анкета в компании называется Personal Engagement List), ранжируя их по определенной шкале

Особенности национального целеполагания или Почему Россия - не Америка

Возьмите любой популярный тренинговый курс для начинающих менеджеров: «Личная эффективность руководителя», «Основные менеджерские навыки», «Адаптивный менеджмент» и т.п. – и в каждом из них вы увидите раздел, посвященный такой функции руководителя, как «планирование и целеполагание»

Смена парадигмы

Компенсации топ-менеджеров в американских фармацевтических компаниях в большинстве случаев зависят от текущих финансовых показателей. Консультанты компании Hay Group считают, что пришло время отказаться от этого подхода. Организации в этой индустрии должны научиться инвестировать в инновационные разработки и поощрять руководителей именно за них

Регулярные замеры

Как часто нужно проводить исследования вовлеченности и на какие показатели следует обращать внимание в первую очередь? Крупные игроки рынка регулярно проводят опросы вовлеченности, часто – вкупе с более крупными исследованиями, которые проводятся в компаниях по меньшей мере раз в несколько лет.

Научные определения

Дэвид Маклеод и Нита Кларк, авторы исследования Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement, подготовленного в 2009 году по заказу британского правительства, насчитали в различных академических источниках более 50 определений вовлеченности. Три из них показались исследователям наиболее точными.

RSS-материал