Статьи

Интегрированный T&D

Для чего компании нужна система обучения и развития персонала? Какие результаты может принести ее деятельность? Как оценивать эффективность этой деятельности? Далеко не каждый руководитель может ответить на эти вопросы... В статье Антона Капитонова, заместителя директора Корпоративного университета ОАО "РЖД", читайте о системном подходе к оценке эффективности функции T&D

Внедряем систему оценки

Сергей Юлдашев, консультант по управлению талантами, и Евгения Севодина, руководитель проектов Центра оценки Сбербанка РФ, рассказали читателям журнала "Штат", какие три стадии проходит внедрение системы оценки по компетенциям в компании

Модель компетенций HR бизнес-партнера

Специалисты Центра HR-технологий «Персона Грата» предприняли попытку создать модель компетенций HR–бизнес-партнера. Для этого консультанты  провели опрос специалистов в области управления человеческими ресурсами и ряд глубинных интервью с директорами по персоналу и HR-бизнес-партнерами ведущих российских и международных компаний

И снова о главном: HR в роли бизнес-партнера

Британские консультанты Ширли Далзиэл и Джудит Стрейндж отмечают: «Реальность работы HR такова, что он, будучи высококвалифицированным специалистом, тратит огромное количество драгоценного времени на оперативную, реактивную работу: пишет письма кандидатам, отвечает на вопросы по декретному отпуску или гоняется за руководителями в попытке заставить их сдать отчеты. Все это не оставляет ни минуты на работу, прибавляющую стоимость бизнесу"

Эволюция грейдинга

Первые попытки разработать методологию оценки должностей были предприняты еще в конце позапрошлого столетия в Америке по инициативе, исходившей от органов государственной власти. Целью начатой работы было создать метод, который позволял бы устанавливать справедливую и прозрачную оплату труда для всех категорий сотрудников федерального правительства

Фрилансеры: минус бюджет, плюс качество

Василий Воропаев, основатель проекта Free-lance.ru, рассказывает читателям журнала "Штат" о том, какие компании и сколько могут сэкономить, обращаясь к услугам фрилансеров. Шансы уменьшить ФОТ и затраты на аренду офиса есть у интернет-бизнеса и компаний, работающих в сфере дизайна, маркетинга, PR, рекламы и разработки ПО

In-learning: обучение с внедрением

Как учат летать пилотов? Сначала студентам рассказывают про устройство летательных аппаратов, физику, аэродинамику и прочие премудрости, потом тренируют на тренажерах, потом учат летать с инструктором… и только потом доверяют самолет. А как происходит обучение на обычных тренингах?

Расстановка сил

Встречают по одежке не только кандидатов. Нередко соискатель куда тщательнее рассматривает не job offer, а свое потенциальное рабочее место. И в интересах руководства сделать так, чтобы офисное пространство отвечало всем критериям рабочего комфорта – и не только для топ-позиций.

Кто выиграет в войне за качественных Миллениумов?

О том, как компании могут стать более привлекательными работодателями для поколения Y (или Миллениум), журналу "Штат" рассказывает Евгения Шамис, генеральный директор компании Персонал Тач

Волшебные кнопки

Даже если нелояльные сотрудники в вашей компании доминируют, можно настроить команду на рабочий лад, целенаправленно работая с основными факторами, повышающими вовлеченность. Однако самое сложное в управлении вовлеченностью – верно определить эти факторы. По мнению Адама Цукермана, старшего консультанта Towers Watson, факторы вовлеченности неповторимы не только для каждой компании, но и для каждой из групп сотрудников.

RSS-материал