Сергей Юлдашев, консультант по управлению талантами, и Евгения Севодина, руководитель проектов Центра оценки Сбербанка РФ, рассказали читателям журнала "Штат", какие три стадии проходит внедрение системы оценки по компетенциям в компании

Специалисты Центра HR-технологий «Персона Грата» предприняли попытку создать модель компетенций HR–бизнес-партнера. Для этого консультанты  провели опрос специалистов в области управления человеческими ресурсами и ряд глубинных интервью с директорами по персоналу и HR-бизнес-партнерами ведущих российских и международных компаний

Британские консультанты Ширли Далзиэл и Джудит Стрейндж отмечают: «Реальность работы HR такова, что он, будучи высококвалифицированным специалистом, тратит огромное количество драгоценного времени на оперативную, реактивную работу: пишет письма кандидатам, отвечает на вопросы по декретному отпуску или гоняется за руководителями в попытке заставить их сдать отчеты. Все это не оставляет ни минуты на работу, прибавляющую стоимость бизнесу"

Первые попытки разработать методологию оценки должностей были предприняты еще в конце позапрошлого столетия в Америке по инициативе, исходившей от органов государственной власти. Целью начатой работы было создать метод, который позволял бы устанавливать справедливую и прозрачную оплату труда для всех категорий сотрудников федерального правительства

Василий Воропаев, основатель проекта Free-lance.ru, рассказывает читателям журнала "Штат" о том, какие компании и сколько могут сэкономить, обращаясь к услугам фрилансеров. Шансы уменьшить ФОТ и затраты на аренду офиса есть у интернет-бизнеса и компаний, работающих в сфере дизайна, маркетинга, PR, рекламы и разработки ПО

Как учат летать пилотов? Сначала студентам рассказывают про устройство летательных аппаратов, физику, аэродинамику и прочие премудрости, потом тренируют на тренажерах, потом учат летать с инструктором… и только потом доверяют самолет. А как происходит обучение на обычных тренингах?

Встречают по одежке не только кандидатов. Нередко соискатель куда тщательнее рассматривает не job offer, а свое потенциальное рабочее место. И в интересах руководства сделать так, чтобы офисное пространство отвечало всем критериям рабочего комфорта – и не только для топ-позиций.

О том, как компании могут стать более привлекательными работодателями для поколения Y (или Миллениум), журналу "Штат" рассказывает Евгения Шамис, генеральный директор компании Персонал Тач

Даже если нелояльные сотрудники в вашей компании доминируют, можно настроить команду на рабочий лад, целенаправленно работая с основными факторами, повышающими вовлеченность. Однако самое сложное в управлении вовлеченностью – верно определить эти факторы. По мнению Адама Цукермана, старшего консультанта Towers Watson, факторы вовлеченности неповторимы не только для каждой компании, но и для каждой из групп сотрудников.

Эксперты компании FORMATTA комментируют на страницах журнала "Штат" результаты опроса HR-менеджеров. Наиболее актуальная задача для HR-ов - заполнение открытых вакансий, ее назвали в качестве своего основного приоритета 33% опрошенных. Следующие по важности задачи связаны с формированием кадрового резерва (12%), удержанием ключевых специалистов (12%) и повышением квалификации персонала (11%).