Как часто нужно проводить исследования вовлеченности и на какие показатели следует обращать внимание в первую очередь? Крупные игроки рынка регулярно проводят опросы вовлеченности, часто – вкупе с более крупными исследованиями, которые проводятся в компаниях по меньшей мере раз в несколько лет.

Дэвид Маклеод и Нита Кларк, авторы исследования Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement, подготовленного в 2009 году по заказу британского правительства, насчитали в различных академических источниках более 50 определений вовлеченности. Три из них показались исследователям наиболее точными.

Сергей Львов, управляющий партнер AXES Management, объясняет, почему ведущие компании вместо проведения опросов удовлетворенности сотрудников стали исследовать вовлеченность персонала

Главное заблуждение заключается в том, что руководители рассматривают коллективную деятельность как естественный процесс. То есть предполагается, что все сотрудники умеют качественно работать в группе. Кроме того, нередко участники групповых дискуссий не готовы к совещаниям, а сдерживать свои эмоции не может практически никто

В Gallup Consulting провели исследование, посвященное связи вовлеченности персонала и финансовых потерь компании. Выяснилось, что на каждые $10 тыс., выплачиваемых одному невовлеченному сотруднику, приходится $3,4 тыс. упущенной выгоды

Почему в одних организациях число вовлеченных сотрудников больше, чем в других, и как изменить это соотношение в пользу компании, если невовлеченные сотрудники доминируют?

Лицензированный институт управления персоналом и кадрового развития (Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD) опубликовал результаты исследования, посвященного мотивации и вовлеченности персонала. По его итогам был составлен список из 11 качеств менеджеров, помогающих повысить вовлеченность сотрудников

Дон Принс, генеральный директор CСL в России, рассуждает о причинах карьерных неудач некогда успешных менеджеров. Как «не сойти с рельсов» на пике карьеры и сохранить позиции, добившись успеха?

Марина Хадина, руководитель проекта Clever, рассуждает о том, почему компаниям выгодно поддерживать хорошие отношения с бывшими сотрудниками, независимо от причин увольнения

Корпоративный детский сад у нас – все еще большая редкость. До середины прошлого года организациям было проще не афишировать подобную практику из-за сложностей в оформлении документов. Казалось, что специальный законопроект, принятый к осени, изменит ситуацию. Но даже теперь, когда соответствующий закон подписан, работодатели не спешат выделять офисные площади под детские сады