Повышение требований к квалификации и рост интенсивности труда: о ситуации на рынке труда в сфере медиа рассказывает Наталья Селезнева, генеральный директор портала MediaJOBS.ru и рекрутингового медиаагентства Штаты.RU

Холдинг АНКОР проанализировал активность работодателей в первых трех кварталах 2010 года: к началу осени рынок труда отыграл примерно 70% от максимума докризисной активности. Лидируют сферы FMCG, медицина и фармацевтика, IT/телеком, банковский бизнес, производственный сектор, недвижимость и строительство

Обсуждение темы агрессии на работе (см. статью Владимира Герасичева) продолжает Мария Макарушкина, директор по консалтингу, лидер практики «VIP-консультирование» «ЭКОПСИ Консалтинг»

Юлия Подоксенова, руководитель практики технологий управления и развития персонала CASE, комментирует тему агрессии на рабочем месте, которой посвящен материал Владимира Герасичева, ведущего тренера и президента компании Business Relations

Конструктивная обратная связь и даже депремирование - Евгения Варламова, кандидат психологических наук, бизнес-коуч Центра креативного лидерства (ССL) о методах "борьбы" с агрессией на рабочем месте

"Успешный рекрутер тот, кто сам звонит 20% своего времени, а все остальное время у него разрывается телефон", - уверена Нина Карелина, президент и управляющий партнер группы компаний ИМИКОР. Актуальные советы от HR-директоров и известных рекрутеров - в обзоре журнала "Штат"

Владимир Герасичев, ведущий тренер и президент компании Business Relations, рассуждает на страницах журнала "Штат" о природе агрессии на рабочем месте и о том, как ей противостоять. В завершение статьи - несколько конкретных шагов создания безопасной рабочей среды в компании

Консультант по карьерному планированию Марина Хадина, руководитель проекта Clever,  по просьбе журнала «Штат» проанализировала наиболее эффективные алгоритмы развития карьеры директора по персоналу

Алиса Шабанова, директор по персоналу компании ASSAGE, рассказала, почему российские менеджеры сознательно сходят с дистанции до финишной прямой

У HR-ов и менеджеров часто нет единого понимания границ ответственности за обучение и развитие персонала, повышение отдачи от сотрудников. Такая ситуация нередко приводит к росту напряжения. Начинается явная или cкрытая борьба между менеджерами и HR-специалистами.