Английский антрополог Робин Данбар вычислил оптимальное число участников коллектива. По его подсчетам, лучше всего, если в компании трудится не больше 150 сотрудников. Как доказал ученый, именно такое количество активных социальных связей в состоянии поддерживать человек

По данным Corporate Executive Board, количество сотрудников, которые не планируют менять работу и/или добровольно берут на себя дополнительные задачи, в первом квартале 2011 года выросло. Чтобы собрать эти данные, международная консалтинговая компания обобщила итоги интервью с более чем 18 тыс. работников по всему миру.

Расходы на HR-программы и количество сотрудников, занятых управлением персоналом, постепенно увеличиваются. К такому выводу пришли эксперты Bersin & Associates. Как подсчитали консультанты, рост HR-бюджетов в американских компаниях в прошлом году составил 1,4%, а число сотрудников отделов управления персоналом увеличилось почти на 2%.

О том, как самому крупному банку в стране удается менять психологию сотрудников, журналу «Штат» рассказала Ирина Пронина, руководитель корпоративного университета Сбербанка России

В последнее время внимание к отношениям сотрудника и организации только усиливается. Компании стремятся формировать бренд работодателя и учатся управлять им, воюют за удовлетворенных и вовлеченных сотрудников, которые будут достигать больших результатов. Тема вовлеченности персонала стала постоянной в повестках HR-конференций

По данным McKinsey Global Institute, во Франции за последние 15 лет исчезли 500 тыс. рабочих мест. В то же время благодаря глобальной сети в этой стране появились 1,2 млн. новых. Таким образом, на каждое исчезнувшее «по вине» интернета рабочее место приходится 2,4 новых вакансии

Типичное исследование вовлеченности длится до трех месяцев, хотя опрос занимает всего 15-20 минут рабочего времени сотрудника. Консультанты объясняют, что исследование вовлеченности – это процесс, а не мероприятие. Основной способ исследования вовлеченности в компаниях – это анкетирование сотрудников. К примеру, сотрудники компании Accenture сами оценивают значимость различных факторов (эта анкета в компании называется Personal Engagement List), ранжируя их по определенной шкале

Возьмите любой популярный тренинговый курс для начинающих менеджеров: «Личная эффективность руководителя», «Основные менеджерские навыки», «Адаптивный менеджмент» и т.п. – и в каждом из них вы увидите раздел, посвященный такой функции руководителя, как «планирование и целеполагание»

Компенсации топ-менеджеров в американских фармацевтических компаниях в большинстве случаев зависят от текущих финансовых показателей. Консультанты компании Hay Group считают, что пришло время отказаться от этого подхода. Организации в этой индустрии должны научиться инвестировать в инновационные разработки и поощрять руководителей именно за них

Как часто нужно проводить исследования вовлеченности и на какие показатели следует обращать внимание в первую очередь? Крупные игроки рынка регулярно проводят опросы вовлеченности, часто – вкупе с более крупными исследованиями, которые проводятся в компаниях по меньшей мере раз в несколько лет.