Статьи

Спасение утопающих

British Airways, которая получила за 2008 год рекордный убыток в $508,7 млн, разослала прошлым летом своим сотрудникам письма необычного содержания. Фактически сотрудникам предложили выбор: работать бесплатно, добровольно согласиться на сокращенную рабочую неделю, уйти в неоплачиваемый отпуск либо подыскивать новое место

Зачем нормировать трудозатраты

Если нормирования  в компании нет, нетрудно предсказать, что будет происходить. Когда бизнес растет, численность персонала в такой организации растет быстрее, чем бизнес. А когда бизнес падает, численность падает медленнее, чем бизнес.

Волшебный пинок

Ольга Кружкова, партнер компании AXES Management, о том, как мотивировать менеджеров

Пятилетку в три года

Андрей Куликов и Григорий Финкельштейн о том, как повысить производительность труда цеховых рабочих на 10-15% с помощью листа бумаги и двух маркеров.

Мотивировать – не значит подкупать

Режис Ломм,  глава российского представительства компании Pfizer, о людях и роботах.

Удачная подача

Журнал «Штат» представляет интервью с Хосе-Мария Гарсия де Томас, HR-директором Real Madrid.

Сухой остаток

Джим Киркпатрик, вице-президент SMR USA, рассказал журналу «Штат» о том, кто теперь принимает решения об обучении в компаниях и как изменились ожидания заказчиков тренингов

Метла для планктона

Почему предприниматель Дмитрий Потапенко провел первые сокращения еще в мае 2008 года и почему лучший супермаркет - тот, в котором вообще нет персонала.

 

Изменение приоритетов в работе с персоналом в 2009 году

Марк Розин, президент «ЭКОПСИ Консалтинг», об HR-трендах последних месяцев.
 

RSS-материал