Статьи

Гендерная рокировка

На мастер-класс Ирины Хакамады по теме женского лидерства съехались около 150 студентов Лиги MBA. Примерно поровну – мужчин и женщин.  Лекция началась гораздо позже запланированного  – пробки на полтора часа задержали машину с лектором. Но людей в аудитории меньше не стало.

Клаудио Фернандес-Араос: «Успех бизнеса зависит от умения выбирать правильных людей»

Что влияет на успех любого человека? В первую очередь — удача. Это значительная составляющая успеха. Однако в дополнение к удаче  существуют еще четыре фактора

Общие цели

Марина Деревлева, руководитель Корпоративного университета МТС, рассказала читателям журнала "Штат" о проекте "Мастер-классы топов", где в роли преподавателей выступают топ-менеджеры МТС

Контора нянчит

Как сыграть на родительских чувствах и повысить лояльность персонала. Детские программы  становятся важным фактором для семейных сотрудников. Из приятного подарка такие программы плавно превращаются в гигиенический фактор мотивации

Правильный выбор

Компании, внедряющие у себя дистанционное обучение, часто задаются вопросами: Каких специалистов необходимо взять в штат, а что имеет смысл передавать на аутсорсинг? Что можно поручить штатным тренерам? В статье Михаила Протасова приведен опыт распределения функций в рамках e-Learning проекта компании «АльфаСтрахование»

Рычаги власти

Исследование, проведенное Центром креативного лидерства (Center for Creative Leadership, CCL), проливает свет на причины низкой эффективности руководителей.

Мода на добро

Как компании реализуют корпоративные проекты по благотворительности

Сдержанный оптимизм

Снижение спроса на услуги рекрутинга в прошедшем году констатируют все опрошенные журналом «Штат» эксперты, однако в количественных оценках мнения расходятся. Сергей Саликов, генеральный директор холдинга «АНКОР», оценивает снижение рынка как двукратное: "За год в рекрутменте произошло падение спроса на услугу примерно вдвое"

Спасение утопающих

British Airways, которая получила за 2008 год рекордный убыток в $508,7 млн, разослала прошлым летом своим сотрудникам письма необычного содержания. Фактически сотрудникам предложили выбор: работать бесплатно, добровольно согласиться на сокращенную рабочую неделю, уйти в неоплачиваемый отпуск либо подыскивать новое место

Зачем нормировать трудозатраты

Если нормирования  в компании нет, нетрудно предсказать, что будет происходить. Когда бизнес растет, численность персонала в такой организации растет быстрее, чем бизнес. А когда бизнес падает, численность падает медленнее, чем бизнес.

RSS-материал