Статьи

Трудности перевода

За двадцать лет в HR-службе фактически любой компании накопился огромный массив данных. Но что с этим делать, мало кто знает... Алексей Григорьев, консультант CEB SHL, о том, как оценить HR-метрики в денежном выражении и самостоятельно посчитать возврат на инвестиции в HR

Куда пойти учиться

Лето – прекрасное время для совершенствования своих профессиональных навыков. Специально для «Штата» эксперты компании «Канцлер» подготовили обзор лучших языковых курсов и программ для HR-специалистов в Великобритании

Мегатренд №5: Точное и объективное выявление HiPo

Сегодня HR-специалисты согласны с тем, что потенциал сотрудников – фундамент будущего успеха организации. Но, согласно проведенным CEB опросам, 50% HR-менеджеров не уверены в качестве своих программ HiPo, а 5 из 6 опрошенных –  не довольны достигаемыми результатами.

Стратегический барьер

Лишь 20% опрошенных топ-менеджеров уверены в том, что их HR бизнес-партнер на самом деле выступает в качестве эффективного партнера для бизнеса. Как предолеть «барьер применения», «барьер партнерства» и другие препятствия для стратегической эффективности HR бизнес-партнеров?

Увольняющийся герой нашего времени - кто он?

Текучесть персонала через призму психологических качеств: помогут ли BIG DATA управлять сроком жизни сотрудника в вашей компании?

Мегатренд №3: Формирование продуктивной культуры обучения

Продолжаем обсуждать HR мегатренды, которые кардинально меняют функцию HR в ближайшем будущем: сегодня обсуждаем тренд #3 - формирование культуры обучения

Влиятельный бренд

Продолжаем обзор пяти важнейших трендов, которые изменят деятельность HR в ближайшие годы. Мегатренд №2: бренд работодателя должен не только привлекать, но и оказывать влияние

Осознавая масштаб изменений

Обсуждаем ключевые мегатренды, которые будут определять деятельность HR в ближайшем будущем. Тренд номер один - новое понимание успеха и результата.

Простые вещи

В последние два-три года мы четко видим новый тренд: критерии и инструменты стали реже подстраиваться под конкретную компанию и ситуацию. Раньше, работая с запросом клиента, мы спрашивали – а что вы хотели бы измерить? Сейчас у нас позиция изменилась. Мы уверены - не надо изобретать велосипед там, где он уже изобретен, и не стоит лишний раз тратить ресурсы компании

Разрыв шаблона

Питер Хамфрис, директор по развивающимся рынкам CEB SHL Talent Management Solutions, о том, как правильно использовать данные HR-аналитики

 

RSS-материал