Эксперты "ВИЗАВИ Консалт" делятся своим списком инструментов в социальных сетях, которые можно использовать в подборе топ-менеджмента.

Технология "Управления по ценностям" (Management by Values) пришла к нам из западных бизнес-школ. Что означает в российских условиях "Управление по ценностям"? Когда этот подход эффективен? Какие типичные ошибки делает бизнес, внедряя управление по ценностям?

Как собрать рекомендации на кандидата и получить яркую и объективную картину его поведения на работе? Уникальные советы по сбору рекомендаций - в статье Марии Тихоновой, организационного психолога с 20-летним опытом в оценке и развитии персонала. .

Служба исследований HeadHunter выяснила текущие настроения сотрудников компаний и соискателей на рынке труда. Полученные данные в региональном разрезе - в статье для журнала "Штат".

Опыт по удержанию и адаптации персонала как способ предотвращения текучести кадров - в статье Светланы Желтовой (Coleman Services) для журнала "Штат". 

Приступая к оценке персонала тем или иным методом, важно четко понимать, кто является группой сравнения, иначе называемой «нормативной группой». О нормативных группах и том, как избежать ошибок при оценке, «Штату» рассказала Наталия Огурцова, консультант отдела R&D CEB SHL

В 2027 году большинство россиян намерены работать на нескольких работодателей. Они уверены, что многие профессии исчезнут, а востребованными станут совершенно новые специальности. Об этом свидетельствует исследование рынка труда «Вызовы рынка труда и профессии будущего», проведенное рекрутинговой компанией Hays. В опросе приняли участие 2550 человек

Что такое потенциал, зачем его оценивать и можно ли развивать? Дискуссионная тема оценки потенциала - в статье Юрия Шатрова (ЭКОПСИ Консалтинг)

Элеонора Сандуленко и Ольга Пурвин (FBK-Coaching) рассказали журналу "Штат" о компетенциях Digital Leader 4.0

 Российские компании накопили огромный опыт работы с компетенциями. Тем не менее, многие практические вопросы до сих пор не находят системного технологичного ответа.