Согласно результатам обзора заработных плат, компенсаций и льгот, проведенному осенью 2012 года, 87% компаний планируют повышать заработные платы в 2013 году. При этом, среди российских компаний эта доля составляет 73%, а среди иностранных – 91%. Иностранные компании планируют поднять заработные платы сотрудникам на 9-10%, а российские - на 10-11%

Компания SHL пришла в Россию в 1992 году. Это было смелое решение со стороны ее руководства, ведь SHL предстояло не просто развернуть бизнес и найти новых клиентов. Первой задачей было познакомить российские компании с практикой оценки персонала, поскольку их подавляющее большинство никогда оценку не проводило и даже не задумывалось о том, чем она может быть им полезна.

По прогнозам Hay Group, уровень заработных плат в следующем году резко возрастет на развивающихся рынках, а в странах со стагнирующей экономикой в Северной Америке и Европе сотрудники могут ожидать лишь умеренного повышения выплат.

"Карта труда пяти континентов. Сценарный прогноз глобального рынка труда". 26 января 2013 года состоится третья ежегодная встреча руководителей государственных и бизнес-структур, учёных и исследователей в области экономики, социологии, политологии, юриспруденции, развития и управления человеческими ресурсами с целью поиска оптимальных решений ключевых задач развития рынка труда, конкурентоспособности предприятий и экономик в масштабе регионов, страны, мира.

Одна из новинок издательства «Альпина Паблишер». Книга предназначена всем, кому надоело сутками сидеть в офисе, всем, кто уже забыл, как выглядят друзья и родные. Мы уверены, что нужно работать все быстрее и быстрее, делать больше и больше, искать в сутках 25-й час. Но авторы книги предлагают другой путь.

Официально объявлены итоги международного рейтинга Aon Hewitt «Лучшие работодатели, Россия 2012». Оценка проводилась по итогам глобального исследования, в ходе которого опрошено 250 тысяч сотрудников 400 компаний, включая 41 000 менеджеров.

Как организовать нестандартное, незабываемое мероприятие, чтобы оно не только транслировало корпоративные ценности и культуру компании, но еще и приносило пользу бизнесу? Что сделать, чтобы получить действительно полезный фидбэк от участников?

В основу программы мастерской легли исследования лучших мировых практик, которые проводил ведущий мастерской Сергей Юлдашев. Анализ многочисленных проектов позволил систематизировать основные подходы к работе с талантами и определить факторы, определяющие успех или неудачу каждого из них.

Компания 3M вошла в пятерку компаний в России, создающих лучшие условия для лидеров, добивающихся лучших результатов в бизнесе по сравнению с конкурентами. Такое заключение сделали эксперты международной консалтинговой компании в области управления Hay Group, выявив при этом факторы, определяющие способность компаний создавать лучшие условия для развития лидеров, их заинтересованности и работы с максимальной отдачей.

По оценке Майлза Дауни, одного из ведущих бизнес-коучей Великобритании, сейчас волна коучинга идет на спад. Если изначально услугами коучинга пользовались директора, то сегодня его все чаще переводят на младших сотрудников, которые зачастую не обладают пониманием стратегии компании или достаточной властью. В связи с этим мировая практика коучинга меняет фокус от результативности к области управления персоналом, в частности, развитию сотрудников