15 марта 2023 года Госкорпорация «Росатом» анонсировала создание Альянса человекоцентричных компаний. Об этом было объявлено в Москве в рамках конференции и выставки «HR EXPO PRO». В мероприятии приняли участие заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева и генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома» Юлия Ужакина.
Предполагается, что в Альянс войдут предприятия и организации — признанные лидеры в области HR и устойчивого развития (Sustainable Development, SD), а также экспертные организации, специализирующиеся на темах управления, HR и SD. Он объединит компании, которые в своей работе опираются на принцип человекоцентричности и обладают высоким уровнем зрелости hr-процессов и развитым подходом к HR-аналитике.
Альянс создается с несколькими целями: это объединение усилий по продвижению принципов человекоцентричности в управление российскими организациями, формирование единого понятийного аппарата в области человекоцентричности, содействие изменению нормативной базы для развития человекоцентричного управления и обмен лучшими практиками.
Госкорпорация «Росатом» занимается исследованиями темы человекоцентричного подхода к работе с кадрами с 2018-го года. В конце 2021 года стартовал совместный проект «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома и НИУ «Высшая школа экономики». В пилотном замере 2022 года приняли участие 120 компаний из России, стран СНГ и БРИКС.
Исследование показало, что средний срок работы в компаниях составляет 4,3 года. Среднее количество карьерных переходов, как горизонтальных, так и вертикальных, за все время работы в компании равно 1,7 раза. При этом у 79% компаний есть различные инструменты адаптации новых сотрудников, полностью отсутствуют они у 5% работодателей. На вопрос, разрабатываются ли в компании индивидуальные программы карьерного развития, положительно ответили 68% респондентов, 26% – полностью согласились.
«Для компаний, которые по-настоящему сталкиваются с нехваткой или текучкой кадров, человекоцентричный подход – это возможность трезво оценить свои потребности и выстроить системную работу с кадрами с учетом ожиданий сотрудников. Как показывает практика, стратегический подход всегда окупается в долгосрочной перспективе. Универсального золотого стандарта в этой области нет, но есть ответственность каждого отдельного работодателя в том, чтобы быть честными в оценке своих рисков и в системной работе с ними», – отметила заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева в своем выступлении.
Система поддержки работников в разных компаниях развита неравномерно: 53% работодателей решают проблемы питания сотрудников, 48% – компенсируют транспортные расходы и почти столько же (47%) – материально поддерживают семьи сотрудников. В 11% компаний можно рассчитывать на помощь в улучшении жилищных условий. Только 13% опрошенных указали на наличие практик поддержки бывших сотрудников, вышедших на пенсию.
Индекс показывает, насколько компания ориентирована на удовлетворение потребностей сотрудников и создание пользы для общества. Полученные результаты позволяют оценить эффективность управленческих решений компании в плане взаимодействия с сотрудниками и обществом в целом, а также найти новые «точки роста». Авторы исследования надеются, что оно поможет создать сообщество руководителей, для которых профессиональное счастье сотрудников — залог успешного развития компании и устойчивости в мире в целом.
Индекс человекоцентричности призван задать определенный «социальный камертон», на который будут ориентироваться компании – участницы Альянса. Официальное мероприятие по запуску Альянса запланировано на период работы Петербургского международного экономического форума.