18 ноября 2025 года в Москве прошел Ежегодный Всероссийский нетворкинг-форум TALENT MANAGEMENT FORUM 2025. Зимняя сессия, посвященный управлению талантами в новой реальности. Более 100 HR-директоров и экспертов по управлению талантами встретились очно на площадке Корпоративного университета РСХБ и онлайн, чтобы обсудить вызовы 2025-2026 годов, эволюцию кадрового резерва и построение карьерных экосистем.

В ходе интенсивной деловой программы спикеры поделились своими кейсами и инсайтами:
Александр КУДРЯВЦЕВ, Заместитель директора департамента по работе с персоналом РСХБ, открыл форум, задав вектор дискуссии о роли функции управления талантами в современных HR-структурах.

В рамках первой сессии модератор Светлана СТАРИКОВА, Руководитель Академии Черкизово, и участники дискуссии – Оксана ЛУЗЕВА, Руководитель отдела управления талантами Бургер Кинг, Ирина АРБИНА, Начальник отдела развития персонала РСХБ, Сергей ЮЛДАШЕВ, Генеральный директор TalentCode, Ольга МЕРЦЕВА, Ведущий менеджер по развитию талантов ГК Самолет и Екатерина МОВСУМОВА, Коммерческий директор TalentRocks, – обсудили изменение подходов к кадровому резерву и метрики эффективности Talent Management.

Ирина СУЛЕЙМАНОВА (КУЗЬМИНА), эксперт по управлению талантами, HR-консультант, руководитель проекта BRICS Talent Platform, представила обзор на тему «Будущее управления талантами: человек, технологии и новая реальность». Спикер рассказала о самых ярких трендах и отметила, что автоматизация интеллектуального труда, поиск устойчивости сотрудниками в условиях перманентного стресса и учет национального культурного кода требуют новых, аутентичных подходов в HR.

Юлия ЗЛОТНИК , HR and Talent Director, и Дарья СТАРОБИНЕЦ, Менеджер по управлению талантами из «Вкусно – и точка» поделились кейсом по управлению преемственностью для ключевых ролей и работе с кадровым резервом на основе обновленной модели компетенций.

Регина КРЮЧКОВА, Руководитель центра обучения, развития персонала и управления кадровым потенциалом IT-кластера, Газпром нефть, рассказала о построении экосистемы карьерных продуктов в ИТ-кластере компании. Спикер рассказала, почему компания перешла от модели кадрового резерва к модели безопасности ключевых компетенций и зачем создавать отдельные карьерные инструменты для молодых сотрудников.

Мария ЛИСОВИК, руководитель направления «Оценка персонала», и Елена МИХИНА, руководитель группы образовательных проектов X5 Поддержка бизнеса, представили кейс и рассказали о комплексном подходе к развитию карьеры с фокусом на линейный персонал, и развитии ответственного управления сотрудниками своей карьерой и доходом.

Надежда ИОФФЕ, партнер Zetic, в своем выступлении «Кадровый резерв 2.0» показала, как эволюционировали подходы к оценке и развитию, и отметила всеобщий тренд на анализ данных и интеграцию ИИ.

На сессии, посвященной менторингу, Виктория ЛЮЦКО, Начальник Управления корпоративного обучения и развития персонала РСХБ, представила кейс «Менторинг как инструмент развития», а Мария ПРОХОРОВА, руководитель блока Люди и Культура Юго-Западного банка ПАО Сбербанк и Екатерина СТРИЖОВА, председатель комитета по оценке и обучению персонала Ассоциации Европейского Бизнеса, доцент НИУ ВШЭ, партнер BASE.PRO, рассказали, как определить и развить компетенцию «Disrupt» у руководителей.

Александра ПАНОВА, Руководитель группы оценки и развития персонала и Александра РЯЗАНОВА, Руководитель образовательных программ Ozon, рассказали, как вырастить лидера для любого бизнеса, поделившись опытом построения универсальной программы талантов в быстрорастущей компании.

Александра СЫНГАЕВСКАЯ, Руководитель Управления образовательных программ АНО ДПО «ВСК Университет», представила кейс по трансформации подходов к развитию кадрового резерва в условиях турбулентности, выделив 7 ключевых инструментов для повышения эффективности программ.

Павел ГРЕКОВ, Архитектор образовательных программ, корпоративный антрополог, ведущий эксперт компании Тренинг-Бутик, рассказал о том, как не стоит настраивать систему внутреннего обучения для работы с HiPo, позволив участникам извлечь ценные уроки из чужих ошибок.

Светлана АНДРИАНОВА, Директор по персоналу, Операционный блок ГК Самолет, завершила сессию формулой идеального управляющего в сфере ЖКХ, показав, как компания готовит кадровый резерв, трансформируя операционных менеджеров в CEO своих микрорайонов.

Лариса КОЛЧИНА, Руководитель по управлению талантами Kept, приоткрыла закулисье корпоративной программы менторинга, рассказав, как выстроить систему, которая годами остается востребованной и почти не требует затрат на поддержку.

Параллельно в Зале Б собрались эксперты, чтобы обсудить работу с молодыми талантами. Ирина СЕЛЕЗНЕВА, Руководитель направления по взаимодействию с учебными заведениями, ОТЭКО, и Любовь МАКОВЕЦКАЯ, Директор PROЯ Профориентация, представили кейс «Ранний кадровый резерв: опыт ОТЭКО», рассказав о комплексной работе со школьниками через бизнес-симуляции, целевое обучение и стажировки.

Ирина ШАХМАМЕТОВА, Руководитель практики по работе с молодыми специалистами и учебными заведениями, СИБУР, и Денис КАМИНСКИЙ, Партнер и сооснователь компании FutureToday, обсудили тренды в работе с колледжами и меняющуюся роль среднего профессионального образования (СПО) на рынке труда.

«Сегодня были очень интересные спикеры! Начало было мощным, продвигающим, а тема управления талантами и обсуждение, как сейчас устраивать заново систему с учетом искусственного интеллекта, с учетом всяких реорганизаций, с учетом ценностей людей, мне очень понравилась. Я всех спикеров для себя зафиксировала, жду продолжения, очень хочется поговорить с каждым, кто выступал» - поделилась своим мнением Екатерина ИВАНОВСКАЯ, менеджер по управлению талантами, куратор HR сообщества СБЕР

«У «Штата» традиционно тёплые душевные мероприятия с хорошо и качественно проработанным содержанием, и, в том числе, с камерным разделением на аудитории и. Многие кейсы, от традиционно простроенных систем кадрового резерва до перспектив управления талантами в технологически меняющемся мире, меня очень зацепили, и эти выступления я обязательно пересмотрю в записи. Еще запомнилась история про то, что можно смотреть не только на потенциал, но даже замерять, насколько человек может «дизраптить» и развивать отрасль. Мы работаем с молодежью, со школьниками, и мне кажется, тоже мы можем обогатить и добавить огня в тему работы с молодежью, потому что именно молодым людям предстоит реально в будущем дизраптить компании и отрасли», – отметила директор PROЯ Профориентация Любовь МАКОВЕЦКАЯ.

После завершения деловой программы участники продолжили обмен впечатлениями и контактами в ходе нетворкинга.