Как оценить десять тысяч сотрудников за три месяца

В 2010 году перед СБЕРБАНКОМ РОССИИ встала задача массовой оценки менеджеров. Реализация новой производственной стратегии Банка потребовала в короткие сроки оценить деловые качества почти 10 000 руководителей отделений банка, распределенных по всей территории РФ.

Стало понятно, что решить такую задачу без использования технологии дистанционной оценки практически невозможно. В качестве решения была выбрана система дистанционной оценки на основе парных сравнений, разработанная консалтинговой компанией FORMATTA. 

Оценка проводилась силами руководителей Банка при минимальном участии консультантов.  Пилотный проект состоялся летом 2010 года в Московском Банке СБЕРБАНКА РОССИИ, где за два месяца было оценено 714 менеджеров.

В ходе основного этапа за три месяца в компании провели оценку около 10 000 руководителей отделений банка по всей России.

О том, как проходила оценка, каких результатов удалось достичь и с какими сложностями столкнуться, на конференции журнала «Штат» 15 сентября расскажут Наталья Ерасова, начальник отдела оценки Московского Банка СБЕРБАНКА РФ, и Наталия Прахт, старший консультант компании FORMATTA.

Подробная программа конференции "Оценка персонала. Лучшие практики" - www.hrmedia.ru/243